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商品訊息功能
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- 天然滋養成分，富含椰子油和摩洛
- 消除頭髮毛躁、捲曲和靜電
- 適合所有類型頭髮使用
商品訊息描述
注意事項
＊若體質與皮膚針對特定植物或水果有過敏現象請勿使用＊每一顆手工皂會因天然原料的關係而會導致顏色與圖片稍有差異，但不影響品質，請以商品實體色澤為主
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＊請勿將產品放在陽光曝曬的地方以免產品變質。
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保存年限：二年
製造日期/有效日期：請詳見實物商品外盒標示
商品訊息特點
| 膚質 |
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| 臉部品項 |
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容量：90g
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白曉燕命案即將屆滿20年，如今主要嫌犯都已落網伏法，然而白曉燕母親白冰冰心中的傷痛，仍舊難以平復；近年來「廢死」議題爭議不斷，對於提倡廢死的人，白冰冰也憤怒痛批道「你們的親人有被殘忍傷害嗎？若不是的話請閉嘴！」
據《鏡週刊》報導，藝人白冰冰至今仍對女兒白曉燕於20年前，遭到歹徒陳進興等人殘忍撕票感到難以釋懷。如今她為了「白曉燕往生20週年記念日」所發布的聲明稿中，談到廢除死刑是「奪取被害人應得到的公平正義，不但沒有同理心更接近沒天良！」，她更反問支持廢死之人，「你們生命中有過類似命運嗎？你們的親人有被殘忍傷害嗎？若不是的話請閉嘴！」
報導指出，白冰冰表示白曉燕走了20年，她也「整整哭了20年」；過程中努力試過16次試管嬰兒，但也是「全盤皆輸」。白冰冰最後也感嘆表示，已預見了自己的未來，「就是一位孤獨老人」
下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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